Küldetés, Célok

A Tõke Tulajdonlás Csoport (COG) küldetése:

"Olyan összefogás megteremtése, amely támogatja, elõsegíti a mûködõ tõke széleskörû tulajdonlását; csökkenteni a jövedelmi és a vagyoni egyenlõtlenségeket; fokozni a gazdaság hosszú távú fejlesztését; növelni az emberek azon lehetõségeit, amelyekben kibontakoz-tathatják termelékenységi és kreatív adottságaikat; szilárdítani a helyi közösségeket az életszínvonal emelésével; az emberek életminõségének javítása." A következõ feladatok és célok nagyjából idõrendben vannak, ezért a távolabbi célok nincsenek anniyra pontosan körülírva, mint a közelebbiek.

A COG céljai (vastag betûvel) és rövid távú tervei (dõlt betûvel) a következõk:

1) Tisztázni a küldetésünk alapjául szolgáló tényállást

a) "Forrásanyag beszerzés" (amely a meglévõ kutatások összegyûjtését, illetve szükség esetén új jkutatások beindítását jelenti) a széleskörû tulajdonlás hatásairól, társadalmi - gazdasági fejlõdésérõl, a cégek pénzügyi teljesítményérõl és a jólét megteremtésérõl a helyi közösségekben.
b) Kutatómunka a meglévõ, széleskörû tulajdonlási programok dimenzióiról és alkalmazásáról különbözõ országokban, eltérõ körülmények között. Megfejteni, hogy mely programoknak van a legnagyobb hatúsuk és miért.
c) Olyan elemzési módszer kialakítása, amellyel meghatározható, hogy melyek azok a módozatok, amelyek a leghatékonyabbak és fény deríthetõ a hatékonyság miértjére is.
d) Erre az elemzésre és más gazdasági adatokra támaszkodva elkészíteni egy javaslatot, amely arra irányul, hogy javítsa a módszereit és hatékonyságát a továbbio széleskörû tulajdonlási mechanizmusoknak.

2) Széles körben elérhetõvé tenni a küldetésünket igazoló információkat

a) Tudományos és egyéb anyagok közlése, melyek kutatómunkánkról adnak felvilágosítást; irányelv javaslatok és közvélemény kutatási adatok megjelenítése.
b) Aktívan keresni a média álláspontját ezen eszmékkel és példákkal kapcsolatban az összes írott, elektronikus és egyéb sajtóban.
c) Felhasználni a különbözõ munkacsoportok, tanácsadó testületek sokféle kapcsolatait és a tagok leleményességét, arra törekedni, hogy minél több fórumon teret kapjon a széleskörû tulajdonlás, mint számos társadalmi probléma "gyógyír"-jával kapcsolatos párbeszéd és vita.
d) Széleskörû és sokféle, küldetésünket támogató szövetség kialakítása, és erõfeszítések tétele annak érdekében, hogy a misszió-megbeszélések nyitottak legyenek mindenki számára, ezzel is elõsegítve új csoportok folyamatos befogadását.

3)Megtalálni, mi az általános vélekedés a tõkekoncentrációról, a problémákról, amelyeket generál, és mi a közvélekedés a széleskörû munkavállalói tulajdonlás programokról, mint ezen problémák lehetséges megoldásairól.

a) Közvélemény kutatás kezdeményezése, amely ezen kérdéskörben adatokat szolgáltat a COG-nak.
b) Ezen kutatás eredményeinek feldolgozása, elemzése, az elemzésen alapuló közoktatási terv kidolgozása.
c) Ezen információk felhasználása annak érdekében, hogy megfogalmazhassunk egy stratégia tervezetet a széleskörû tulajdonlás irányelv javaslatainak megvalósítása érdekében.

4) Megkeresni mely közvéleményt formáló erõk foglalkoznak a tõkekoncentráció problémakörével, a hozzá kapcsolódó problémákkal, valamint ezen közvéleményt formáló erõk széleskörû munkavállalói tulajdonlással kapcsolatos vélekedésének feltérképezése.

a) Közvélemény kutatás kezdeményezése, amely ezen kérdéskörben adatokat szolgáltat a COG-nak.
b) Ezen kutatás eredményeinek feldolgozása, elemzése, az elemzésen alapuló közoktatási terv kidolgozása.
c) Ezen információk felhasználása annak érdekében, hogy megfogalmazhassunk egy stratégia tervezetet a széleskörû tulajdonlás irányelv javaslatainak megvalósítása érdekében.

5) Irányelv változatok kidolgozása küldetésünk megvalósíása érdekében

a) Irányelv tanulmányok készítése, amelyek irányelveket javasolnak a tõkekoncentráció hatásainak kiküszöbölésére; a pozitív társadalmi hatással bíró, széleskörû tulajdonlással kapcsolatos anyagok felhasználása, melyek a megvalósításhoz a leghatásosabbak és amelyek az általunk igényelt közvélemény kutatási tanulmányokon alapulnak.

6) Széleskörû, céljainkat támogató összefogás kialakítása

a) Olyan munkacsoport létrehozása, amely olyan - az üzleti életben, a kormányban, a szakszervezetekben, vagy a tudományos életben tevékenykedõ - személyekbõl áll, akik megfelelõ tudással és tapasztalattal rendelkeznek a széleskörû tulajdonlás terén.
b) Létrehozni egy olyan Tanácsadó Testületet a különbözõ, meghatározó nézetû vezetõ személyekbõl, akik magukénak érzik a tõkekoncentráció problémáinak ügyét és érdeklõdnek a széleskörû tulajdonlás, mint lehetséges megoldás iránt.
c) Felhasználni a közoktatási- és szakmai támogatási rendszerünket annak érdekében, hogy minél több választóterülethez eljusson a hangunk és sikerüljön azok bevonása a párbeszédbe, akik érdekei a miénkhez hasonlóak.

7) Egységes, küldetésünket támogató adatokat és irányelveket közvetíteni a döntáshozók, a közvélemény formáló erõk, a sajtó és a nyilvánosság felé

a) Olyan gazdasági adatok, közvélemény kutatási anyagok és irányelv javaslatok összeállítása a szövetségesek, a köz és a döntéshozók részére, amelyekbõl a COG küldetését teljesítõ, megvalósítható irányelvek kialakításához szükséges információk nyerhetõk.
b) Könyvek, kiadványok, cikkek készítése és a különféle médiaanyagok elskészítésének ösztönzése annak érdekében, hogy elterjesszük adatainkat és irányelveinket, ezzel is ellátva a szónokokat, képviselõket adatokkal, irányelvekkel és szaktudással a széleskörû tulajdonlás témakörében.

8) Megteremteni, hangsúlyossá tenni a koordinált széleskkörõ tulajdonlási rendszerek példáit és modelleit

Számos létezõ modell van a szervezett együttmûködésre a munkavállalói tulajdonosi cégek között, számos intézet létezik, amely támogaa õket, mint ahogy a Mondragon Szövetkezeti mozgalom Spanyolországban, az Ohio Employee Owned Network, az ESOP Association, a National Center for Employee Ownership; számos elõzõ vagy jelenlegi kormányprogram támogatja a munkavállalói tulajdonlást.

Mi a következõket akarjuk:

a) olyan projekteket indítani és támogatni, amelyek erõsítik ezen szervezeteket:
b) Adatgyûjtés az összefüggések felderítésére az államilag támogatott alkalmazotti tulajdonlási formák szakmai támogatása és például a gazdaságilag sikeres munkavállalói tulajdonban lévõ cégek léte között, valamint ezek össezfüggése a személyes jólét növekedésével a lakosság egészén belül azon társadalmakban, ahol létezik munkavállalói tulajdonlás.

c) Olyan új mûködési elvek kialakítása, amelyek erõsítik ezeket az együttmûködéseket, például: kapcsolt részvénytulajdonlást a kisebb munkavállalói tulajdonban lévõ cégeknek, munkavállalói tulajdonban lévõ ipari parkokat megosztva a szekunder intézményekkel; virtuális munkavállalói tulajdonú cég minta; munkavállalói tulajdonú verziója a szakszervezeti munkaerõ közvetítõnek; vállalkozás "utódlási" program kialakítása a fejlesztési bankok, technológiai erõforrások bevonásával, alapul véve a Mondragon Bank R&D (Kutatási és Fejlesztõ) részlegét, stb.

9) Növelni a szakmai támogatás teljesítményét, bõvíteni szakmai anyagait és többszörözõ programjait:

a) Terjeszteni a kutatások eredményeit és irányelv tervezeteket, amelyek a missziót alátámasztják (lásd fentebb)
b) Támogatni a helyi szervezeteket a széleskörû tulajdonláshoz kapcsolódó irányelv-tervezetek megfogalmazásában (lásd fentebb)
c) Töbszörözni vagy felülmúlni a koordinált, széleskörû tulajdonlási rendszereket (lásd fentebb)
d) Megteremteni a minõségi oktatási segédleteket, tananyagokat és többszörözõ programokat a hosszútávú fejlõdés és teljesítmény növekedés elérése érdekében a széleskörû tulajdonlás szektor területén.

10) Összehangolni az irányelv kidolgozást a különbözõ országokban annk érdekében, hogy olyan irányelveket alkossunk, amelyek anélkül emelik a bérszínvonalat, hogy feláldoznák a fejlõdõ országok növekedési lehetõségeit.

a) Támogatni ezt a célt, mint az irányelv kialakítás és a stratégia fõ irányát.
b) Elkezdeni az irányelv kialakítást a fejlõdõ országokban ahol, az egyszerû embereknek van a legnagyobb gazdasági és politikai hatalma, amely hatalom hatással van a változásokra és helyzeti elõnyt jelent a globális cégekkel való viszonyban.
c) Kiterjeszteni az irányelv kialakítást - és tanulni is lehet tõlük - a fejlõdõ országok irányába, ahol a társadalmi és gazdasági és politikai esély van megviszgálni a széleskörû tulajdonlást.

11) Irányelv alternatívák kidolgozása amelyek az egyszerû embereknek szólnak a fejlett, illetve fejlõdõ országokban.

a) Bevonni a munkacsoportokba és a tanácsadó testület munkájába minél több ország képviselõit, hogy az így kialakított irányelvek és programok megegyezzenek a fejlõdõ és a fejlett országok távlati céljaival és igényeivel egyaránt.